車輛違規使用情況大幅下降，油耗成本得到有效控製

項目背景

某環衛保潔職能部門負責91個鄉鎮的道路環衛保潔工作，怎樣避免用工風險，有效控製城市環衛保潔成本和提升清潔業務服務質量，是該環衛保潔職能部門領導一直頭疼的難題。

存在問題:

1、保潔人員分散在全市各露天街道，通過傳統手段無法規範考勤，脫崗現象無以管製。 2、保潔區域分布廣泛，各區清潔工作質量考核耗時耗力。 3、惡劣天氣、交通事故需及時響應，但事件、地點的不確定性使實施工作嚴重滯後。 4、低工資加上員工關愛缺失，環衛人員流失嚴重，招聘難。 5、公車私用、流量異常等車輛使用情況必須得到嚴格監管。

解決方案

1、某環衛保潔職能部門提供設備、流程標準、檢驗標準，由紅海組建團隊，以項目製為經營核算單位，以精益勞動為核心的信息化管理承接了該保潔工段； 2、紅海選擇適合的項目負責人，組建高效的項目管理團隊，完善項目管理規章製度，強化員工勞動紀律意識，協調與該項目的客戶的人員關係，落實保潔工段的現場管理。 3、為客戶定製符合環衛保潔道路管理的紅海精益勞動管理係統，操作方式如下： ①采用移動考勤技術規範落實考勤製度，避免執勤空缺； ②為管理人員配套手機拍照巡檢及質量考核功能，提升考核效率、落實考核標準； ③對機械掃路車、高壓清洗車、灑水車、電動質檢車等環衛車輛進行GPS監控安裝，實現路徑跟蹤、即時定位和油耗統計的全麵監控。 ④為管理員提供遠程監控界麵，即時獲取道路及車輛狀況。 4、通過建立員工關愛製度，穩定維係員工團隊凝聚力，確保環衛保潔項目順利進行。 5、紅海城市道路清潔項目之車輛清潔服務操作模式一覽：
 
①通過紅海精益管理係統實現“人車合一”管理：
 
②通過紅海精益管理係統，跟蹤記錄了行車信息，實現費用管理（如油耗等）、環衛車輛作業質量管理（如限速行駛作業）、車輛調度管理、車輛安全管理、司機排班、考勤、車輛清掃任務派單及“人車合一”的考核管理等。 6、城市道路清潔項目之環衛項目員工管理概述：

項目效果

1、隨意缺勤的情況顯著下降，員工工作更具主動性和積極性。 2、工作標準得以落實，質量考核有理有據，考核效率與公信力顯著提高。 3、緊急事故反應速度提高90%，能快速搜尋並調配事故地附近工作人員及時處理。 4、車輛違規使用情況大幅下降，油耗成本得到有效控製，完善了保潔車輛管理辦法。