為貫徹中郵集團關於勞務承攬的相關文件精神，上海郵政公司於2014年10月31日下午在上海市郵政博物館會議室召開了郵政勞務承攬用工轉型會議，會議邀請我司市場營銷總部周萍總經理分享勞務承攬的理論與實踐案例。參加此次活動的與會人員有上海郵政人力資源部江水昌處長、人力資源部許靜經理以及全市各區分局、中心局的人力資源工作人員共計70餘人。

在本次活動中，我們主要向上海郵政講解勞務承攬作為一種新型的用工模式將成為郵政公司降低派遣比例、實現人員優化、提升生產效率的重要途徑，同時也向上海郵政領導展示了紅海的實力並表達合作的誠意。會場上上海郵政各分區局負責人聚精會神，認真學習勞務承攬的實施背景和法律依據。應上海郵政人力資源處江處長要求，我司周萍總經理針對勞務承攬與業務外包的區別、勞務承攬與勞務派遣的區別、及實際操作中員工角色轉換等做了重點講解。在講解勞務承攬和業務外包時，周萍總經理用通俗易懂的語言、生動的例子分別闡述了它們概念，又從郵政集團的角度分析了勞務承攬過程中上海郵政員工角色轉換的重要性，並強調了如何辨識“假外包、真派遣”。最後，通過對廣州郵局大宗郵件處理經典案例的分析，提出了在勞務承攬實操過程中，從選擇供應商到業務流程管理的一係列合理且專業的建議，得到了人力資源處江處長及上海郵政各區局的大力支持和讚同。

此次宣講，不僅開啟了上海郵政的勞務承攬推進工作，上海郵政也明確與上海紅海共同推動勞務承攬的合作意向。