在企業中，有一種無形的資產是在整個企業運轉中最為重要的，那就是員工關係管理。

員工關係獨有的重要性

招聘為企業提供最合適的“人”；薪酬福利為“人”提供理想的報酬，留住人才；

績效管理通過一些列的措施來激發“人”的主觀能動性，以保證其為企業發展做出貢獻；

培訓保證了“人”的持續發展適應企業的發展；

人力資源規劃是根據企業實際情況，通過一係列以人為本的政策製度來保證前麵四個模塊流程製度化。

員工關係管理要管理什麽？

1、勞動關係管理主要包括了員工的入職管理、離職管理、員工信息管理、人事檔案管理、勞動合同管理、勞動爭議管理。

2、員工紀律管理主要是指員工獎懲管理、員工衝突管理、企業內的人際關係管理。

3、員工溝通管理包含員工申訴管理、員工滿意度調查、心理谘詢服務、員工援助項目建設。

4、員工職業生涯規劃管理幫助員工規劃在企業內的晉升與發展，吸引和挽留優秀員工，提高優秀員工的忠誠度。

5、企業文化建設現代企業都在開展員工關係管理工作，但是能夠真正做好員工關係管理的企業其實真的少之又少。

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