2014年，對於紅海瀚洋係統而言是不平凡的一年。2014年，紅海瀚洋係統走過了整整十個年頭。有著如此特殊意義的一年，我們精心策劃了一係列主題活動。在9月16、17日，我們組織了部分客戶代表，走進了兩家世界500強企業——騰訊、聯想，近距離感受企業驕子的光芒。

作為組織方，紅海瀚洋希望通過與巨頭的近距離接觸，幫助客戶企業豎立適用於其自身的標杆，向業內優秀企業看齊，同時跳出本行業，放眼國內甚至國際知名企業，取長補短，學習行業內、外的先進管理經驗。同時，紅海瀚洋更希望通過本次活動，搭建一個聚集本地企業精英的社交平台，在番禺南沙的土地上形成一個互利共贏的良性商業圈子。

（騰訊高管進行分享）

9月16日上午，我們一行20人組成的參觀團首先前往位於深圳的騰訊大廈，由騰訊大粵網營銷總監黃碩先生介紹了騰訊在互聯網經營上的創新和製勝之道。通過學習和交流，我們深刻認識到騰訊之所以能成為全世界唯一一家在即時通信產品商業化上取得成功的公司，重要的一點就是持續創新，而且這種創新不僅包括技術創新，也包括產品體驗和商業模式的創新。同時，作為微信營銷專家，黃碩老師也具體介紹了其在微信群營銷的心得體驗，讓在場各位受益匪淺。

（與騰訊管理人員交流人才培養與企業文化建設）

（參觀騰訊集團總部企業文化展廳）

（參觀聯想深圳工廠生產現場）

9月17日上午，參觀團前往位於深圳南山的聯想集團(Lenovo)工廠，見識了世界級輕工業的精益生產模式，也親身見證聯想如何運用精益生產每日製造4萬台計算機。在聯想工程師的帶領下，參觀團考察了精益組裝車間，包括筆記本、桌上計算機及服務器等生產流水線，以及以“零庫存”著稱的聯想倉庫。通過本次考察，參觀團深入了解了聯想精益的生產模式，先進的管理方式、以及研發技術的投入和體係。

（聯想深圳工廠高管介紹精益生產經驗）

9月17日下午，負責接待的聯想精益運營經理劉琦先生首先向參觀團簡要介紹了聯想深圳工廠的相關信息及運營情況，並針對工廠的“精益六西格瑪 (Lean Six Sigma)”實施作了重點介紹。通過介紹，參觀團了解到聯想在精益實施中，通過不斷減少浪費來創造價值，以減少過程中的變異來提高質量。通過實施精益生產，聯想發現了許多過去被忽視的問題，解決了諸多生產難題。在具體實施中通過與策略相結合、營造精益氛圍以及不斷的項目模擬，層層落實，使月產量在2年內增加了近3倍。

隨後，參觀團成員和聯想深圳工廠廠長及運營負責人等就聯想的精益生產展開了熱烈的討論。參觀團成員在對工廠現行管理表示肯定的同時，也針對物料控製、現場管控等問題提出了中肯的意見，得到工廠方麵的充分肯定。

為期兩天的觀摩活動結束後，對於參觀團的每一位成員來說絕對是收益非淺，感慨萬千。出席本次活動的客戶皆對本次活動給予很高的評價，也對紅海瀚洋係統的下一步發展提出很多積極的意見。

同時，紅海瀚洋也希望通過親身了解國際一流的企業科學嚴謹的生產流程以及管理模式後，借用騰訊聯想的管理理念，不斷改善和提升自身目前的經營管理模式。