2014年，80%以上的企業CEO將法律風險應對納入了日常管理和戰略管理

外部法務產品與內部法務人員培訓成為應對企業法律風險的兩大突破口

如今，中國已然進入法商時代，法務工作在企業生產經營中的比重銳增，企業對法務工作的重視在近年來達到了一個新高度， 80%以上的企業CEO已將法律風險應對納入了企業日常管理工作中並升級為企業戰略管理範疇。法律事務日漸複雜，處理法律事務的方式也逐漸多樣化，利用外部法務資源，外包給專業的法務供應商已成明顯趨勢。普華永道針對企業法務支出的曆史調查數據顯示，企業內部法務部門直接支出與外包法律服務的支出比例，1980年代為55：45，1990年代中期以來為40：60，法律事務外包上升比例明顯。最近，另一調查機構的數據更加突顯了這一趨勢，外包法律服務支出已是內部人員直接工作支出的兩倍。選擇恰當的法律事務方案供應商，已成為企業提高法務工作效果的一項先決條件。

隨著勞動合同法、就業促進法、社保法、工傷保險條例等相關法律法規及其實施細則的相繼出台，對用人單位的義務和約束越來越多，企業法務工作更加複雜，精細化要求越來越高。一些公司因為政策法律意識不足和缺乏企業戰略管理的前瞻性，沒有提前采取措施充實法務隊伍和擬定法務預案，導致大量的勞動爭議案件發生，人社部2014年的一項調查數據顯示，勞動爭議事件占企業總比數已高達19.3%。這意味著，不當的勞務關係處理，已將近兩成企業推上了被告席。糾紛一旦進入訴訟階段，解決的難度大，程序多，社會輿論風險大，讓企業非常被動，付出的綜合成本往往遠超預期。

麵對這種新形勢，企業需要及時調整法律事務策略，借助內外部力量充實法律事務服務團隊，製定恰當的法律事務應對預案，規避法律風險。大量實踐證明，借助能提供專業法務服務的人力資源供應商，既能降低綜合成本支出，又能提高工作效果，服務性價比更高。目前市場上專業的律師事務所大多從事刑事、經濟糾紛之類的案件谘詢，很少聚焦於勞動糾紛事務，選擇恰當的法務服務供應商也是很多企業麵對的難題。在實際操作中，什麽樣的供應商是最恰當的供應商，什麽樣的法務產品是優質的法務產品呢?這成為多數企業關心的問題。解答這一困惑，我們需要考慮以下幾點：

法務產品是否有效覆蓋企業各分支機構?

企業法律工作的主要內容有重大決策支撐、日常法律服務、合同審查、知識產權、勞動關係、訴訟、普法、外聘律師管理等等。對於大中型企業來說，還有企業並購、企業上市，開拓海外市場等內容，企業涉獵麵越寬、分支機構越多，要求供應商的服務內容越全麵，服務區域越廣。目前市場上能夠滿足服務區域廣、服務內容又全麵的法務產品供應商較少，隻有少數幾家企業，這就為我們開展法務市場提供了進軍機會！

是否為行業標杆，擁有成功案例?

眾所周知，勞動爭議案件代理費用偏低，很少有律師事務所專注於此領域，因此企業在挑選法務服務產品時，選擇律所會出現專業不夠精深，不夠對口的問題，而且律所一般的價位要高一些。因此，選擇供應商不僅要考慮到專業對口，還要參考其行業口碑及業界地位。具體有三個標準可以推薦：一，看其服務時長、業界地位;二，看專業服務人數和經手案例;三，看勝訴率，及綜合支出成本。以上三條，可確保企業獲取的綜合服務效益最大化。比如明顯的專業服務特征可以表現在：多年來是否專注人力資源服務領域，每年處理以勞動法為主的谘詢個案的宗數;每年提供專項法律服務的件數;每年案件調解及勝訴率的百分比;每年為客戶挽回經濟損失的金額。這些指標，都可成為企業尋找優質、高效服務商的數據參考。

社會資源是否豐富，是否了解HR工作?

要解決法律糾紛，需要廣泛的社會資源網絡、熟悉各地政策，全麵掌握中央、各省市地方法律法規。縱觀各類提供法律服務的專業人力資源外包服務商，易才集團在該方麵表現突出，在全國範圍內建立了廣泛和牢固的社會資源網絡，對各地人力資源政策的變動脈絡和走向都十分了解，處理相關業務更加嫻熟，同時，對企業的需求和難處也能感同身受，與各企業HR部門有著長期合作，易於溝通，方案操作性強。

是否擁有增值服務，收費合理?

在企業維權或應對訴訟過程中，律所所站角度不同，在問題處理上與專業人力資源服務機構會有一定差距。因此，選擇專業的人力資源外包服務商，如紅海集團，更能享受到專屬的、有針對性的服務，解決問題的效果更好。同時，法律服務作為人力資源工作的增值服務，收費也會更趨合理。

如今，企業法律工作的核心目標已經從一般意義上的保駕護航演變為公司戰略層麵的法律風險管理。對於人力資源管理部門而言，更需要跟上公司戰略節拍，運用好專業法務產品，未雨稠繆，避免勞資糾紛的發生並降低法務支出綜合成本。別等CEO怒對訴訟才匆忙行動，拿起法務產品利器，做個有前瞻眼光、有專業知識、有執行能力的HR，輕鬆管理。